Но не зависимо от метода выбора — назначение сверху или самоорганизация — название должности ни на что не влияет. Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности. И — гибкая разработка, роли, не привязанные к конкретным людям, роли могут брать разные люди в зависимости от нагрузки и, не знаю, фазы Луны. Мне, конечно же, было бы интересно узнать про ваш опыт в данном вопросе, но это ваше право — делиться им или нет.
Можно Ли Управлять Командой, Оставаясь Крутым Программистом?
Чтобы стать тимлидом, необходимо проявлять инициативу в работе, накапливать разнообразный технический опыт, развивать коммуникативные навыки, зарабатывать авторитет в коллективе. Студенты «Курса по управлению командой разработки» тренируются руководить процессами и ресурсами, общаться с командой и заказчиками. Начинающие тимлиды вместе с наставниками разбирают кейсы на индивидуальных консультациях и учатся принимать управленческие решения на воркшопах с одногруппниками. Не стоит путать технического менеджера и проектного менеджера. Технический менеджер не занимается расчетом бюджета, но выполняет оценку трудоемкости в человеко-днях. Проектный менеджер не обладает знаниями для технических разговоров с командами заказчика.
Не каждый сеньор может и хочет становиться тимлидом. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. Хороший тимлид умеет управлять дискуссиями так, чтобы все мнения были услышаны. Он способен выделить из обсуждения наиболее полезное и важное.
Поэтому каждому джуну нужен или хороший наставник-тимлид, или работа в сильной команде. Обычно, этот этап целеустремлённый специалист проходит за один-два года, но бывают примеры, когда человек карьерный рост программиста не хочет расти и зависает в этой позиции на пять-десять лет. Эту рутину придётся делать и вам, не получится просто сидеть сложа руки и ждать, когда прилетит настоящая сеньорская задача.
Для бизнес-сфер существуют промышленные, отраслевые стандарты интеграции – архитектор выполняет проектирование системы в соответствии с этими стандартами. Помимо индустриальных стандартов, есть паттерны проектирования информационных систем и методологии построения архитектуры. Изучение фреймворков проектирования, таких как TOGAF, заодно выполняет форматирование https://deveducation.com/ мозга, упорядочивает деятельность.
Зачем Нужны Тимлиды
Чтобы дорасти до технического менеджера, нужно постоянно совершенствовать софтскиллы и навыки коммуникации, в том числе на иностранном языке, если компания работает с зарубежными заказчиками. Еще один вариант развития – заняться менторством, подготовкой новых специалистов. Если не позволяют условия внутри компании, можно рассмотреть внешние возможности или даже заняться индивидуальным предпринимательством. С позиции мидла достижение потолка кажется невозможным. Слишком много открытий еще впереди, а информация слишком необъятна. Однако для выхода на уровень сеньора нужно сосредоточиться на одном конкретном навыке и оттачивать его.
Не менее важны soft expertise — уровень их прокаченности влияет на то, как тимлид построит коммуникацию с командой. У хорошего тимлида джуниоры быстро растут до мидлов. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу. В конце материала вы можете пройти небольшой тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом.
Как вариант, предложите новую методику или инструмент, который, возможно, поможет улучшить работу. Обсудите это на командном собрании и возглавьте процесс внедрения изменений. Этот путь требует времени и усилий, но он необходим для того, чтобы стать квалифицированным и эффективным тимлидом в IT-сфере. — Тимлиды с опытом от трех лет могут рассчитывать на зарплату в диапазоне от 100 Тестировщик,000 до 500,000 рублей.
- Не менее важны soft skills — уровень их прокаченности влияет на то, как тимлид построит коммуникацию с командой.
- Тимлид отвечает за поддержание кодовой базы в чистоте, борется с хаосом в проекте, объясняет команде долгосрочную выгоду от качественного кода.
- Важно обладать достаточными техническими навыками для уверенного выполнения задач.
- Конечно для тимлида к этому добавляется некоторое количество административных обязанностей, таких как наём и мотивация, эти вещи остаются на мне.
- У хорошего тимлида джуниоры быстро растут до мидлов.
О том, что представляет собой профессия и какими качествами нужно обладать, чтобы стать настоящим лидером команды, читайте в статье. Все же я считаю, что тимлид ближе к разработчику с глубокой экспертизой. Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше. Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится.
За два года нельзя стать сеньором, разве что в каких‑то фильмах, а не в реальности. Потому что опыт вещь такая, которую нарабатываешь с годами. Есть множество условностей и договоренностей как делать правильно, а как нет.
Очень часто начинающие тимлиды сталкиваются с большим количеством новых незнакомых задач и проектов. Делать все сразу зачастую невозможно, а поступиться чем-то из списка — страшно. Без системы управления приоритетами тимлид не сможет быть уверенным, что делает то, что нужно. Опытным менеджерам навык управления приоритетами позволят найти место для нового проекта и аргументированно отказать, если ресурсов нет. Например, собирают настроения сотрудников, сообщают о нуждах и проблемах, отстаивают интересы команды. Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера.
Опыт – ключевой элемент на пути к становлению тимлидом. Научитесь применять теорию на практике, используйте их при выполнении различных задач. Анализируйте свои ошибки, это поможет вам быстрее учиться и применять уроки в реальной жизни.